2008/05/22ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーVo.96
ずーっと、儲け続ける顧客データベース活用戦略
〜5%の優良顧客を獲得する方法〜
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■今週のトピック■ 【世界の常識、日本の非常識】
マーケティング・コンサルタント 三宅康雄
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こんにちは。三宅康雄です。
週末は自宅のウッドデッキのペンキ塗りをしました。
丸2日もかかってしまいました。
慣れない作業で腿が筋肉痛です。
それでは、今週のトピックからいきましょう。
■世界の常識、日本の非常識■
「顧客管理」と聞くと、なんか後ろ向きの作業のような気がします。
データベースを活用したマーケティングは顧客管理が成功の鍵です。
しかし、大企業はともかく、中小企業ではほとんど重要視されていません。
そのおかげで、私と同じ内容を専門としているコンサルタントもいません。
どこかの集まりなどで、自己紹介をすると必ずコンピュータのソフト関連
の仕事をしていると勘違いされてしまいます。
このような状況の中、多くの方の顧客データベースについての価値観は
次のようなものです。
「顧客管理をしないといけないんだけどねー。忙しくて全く何もしていない
のですよ。」
「とにかく、日々の仕事で売上げを増やすことで、精一杯ですから、顧客管理
なんて時間はありませんよ。」
「管理」というと「身の回りの整理整頓」のように、「やれば効率的であるが、
それをしたからと言って、売上げや儲けに直結しない。」
という考え方が一般的なのではないでしょうか?
だから、優先順位が低く後回しになるのです。
しかしですね。
世界の状況を見てみますと、企業価値には顧客情報も資産として含まれるという
考え方が一般的なのです。
つまり、優良顧客を多く抱えている会社は、その会社を買っても、すでに優良顧客
がついている状態なので、ある程度の売上げを確保できるのは確実であるからです。
「優良顧客を多く抱えている」というのは客観的にどのような判断します?
「充実した顧客情報」です。
言い換えれば、「整理され常にメンテナンスされている顧客データベース」がある
かどうかが客観的な資産価値を判断するものになります。
もっと直接的な言い方をすれば、
「充実した顧客データベースがあれば儲る」ということです。
この事実は世界では常識であり、日本では非常識なのでしょうか?
あなたはどう思います?
今週は、ここまで。
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